Если вы оказались в яме, перестаньте копать

Простой принцип.
Но удивительно, как часто его нарушают в бизнесе.

Это выражение часто приписывают британскому политику Денису Хили и называют «первым законом дыр Хили».

Мне нравится эта формулировка тем, что она не оставляет никаких шансов уйти от ответственности за то, где вы оказались.

Если вы оказались в яме — почти всегда это не случайность.

Обычно это результат десятков решений, которые постепенно привели вас именно сюда.

Признание причинности — фундаментальный шаг.

Без него невозможен путь наверх.
И это касается не только бизнеса, но и любой жизненной ситуации.

Второе, чем мне нравится это выражение, — оно про необходимость менять подход.

В сложной ситуации редко помогает просто «работать больше».

Обычно помогает работать по-другому:

• менять процессы
• менять систему
• менять способ принятия решений

Когда я попадаю в опасные ситуации, я всегда делаю как минимум две вещи:

• честно признаю проблему — без самообмана
• меняю систему, а не просто усиливаю усилия

Но есть одна проблема.
Чтобы перестать копать яму, сначала нужно понять, что вы в ней.

В бизнесе это возможно только тогда, когда у вас есть цифры, которые отражают реальность.

Именно поэтому на аудите мы в первую очередь проверяем одну вещь:
насколько ваш учет в 1С:УНФ показывает реальную картину бизнеса.

Если учет и реальность совпадают — вы можете управлять компанией.

Если нет — вы просто копаете яму, даже не понимая этого.

Наша задача — сделать учет зеркалом реальности и построить дорожную карту изменений.

Из ямы можно выбраться.
Но сначала нужно перестать копать.